2026年5月28日，海得利兹召开了全员质量管理动员大会，系统发布企业质量管控战略。会议明确提出“标准如铁，品质为王”的质量口号，并从质量商业价值、质量理念升级及方法论落地三个维度，全面阐释了公司以极致品质驱动高质量发展的决心。董事长相艳与CEO于民分别发表讲话，强调质量不仅是企业的生命线与安全底线，更是核心竞争力与核心效益的集中体现。

从成本思维到价值思维的转变

      会议伊始，公司管理层深入剖析了“为什么要做质量管控”。相艳董事长指出，长久以来，部分企业将质量管理视为额外成本，但海得利兹必须认识到：质量的本质是商业价值。她强调：“质量是安全、是信誉、是生命线，更是企业的核心效益。”

     大会明确，质量管控不只是单纯的检验把关，核心价值在于减少生产返工、压降售后成本，同时提升客户复购率，塑造品牌溢价。高质量的交付能够显著降低全生命周期成本，从而在激烈的市场竞争中构筑稳固的护城河。

质量是公司战略、生存之本与未来竞争力

     在阐述企业质量理念时，董事长相艳向全员传递了明确信号：“质量是公司战略，是生存之本，更是未来竞争力。”

     她回顾了海得利兹的发展历程：“我们从实验室技术走向产业化，从样机验证走向批量交付，靠的是技术突破。但真正决定企业能走多远的，不是实验室里的最好数据，而是客户现场持续稳定运行的能力。对于能源装备企业而言，一次失效可能失去一个客户，一次质量事故可能失去一个市场，而持续稳定的品质才能建立品牌和壁垒。”

    相总指出，公司已进入从“0到1”之后迈向产业化的关键阶段。过去追求的是“能不能做出来”，未来必须回答三个问题：能否持续做出来？能否规模做出来？能否低成本、高一致性地做出来？“这背后，核心只有两个字——质量。”

PDCA方法论驱动规范化管理

    为确保质量理念转化为具体行动，质量负责人系统介绍了质量管理方法论——PDCA持续改进循环。该方法论将贯穿研发、采购、生产、检测、交付及售后全链条，形成“闭环螺旋式”质量改进机制。

    CEO于民在发言中指出：“行业竞争最终是质量与标准的竞争。我们既要做技术标杆，也要做质量标杆。”他要求全员树立全链条质量思维，从供应商到客户端，每一个环节都必须严守标准底线，实现质量管理规范化、制度化、数字化。

    大会现场公布了新成立的质量推进小组成员名单、职责划分及年度工作计划。该小组将负责跨部门质量协同、督导 PDCA 体系落地实施，开展质量绩效评估，确保每一项改进措施可追踪、可验证、可复盘。

以极致品质驱动可持续发展

    公司将全面落地质量管理体系，依托 PDCA 循环持续优化流程、管控细节，推行全员、全过程、全方位质量管控，以严苛标准打造过硬品质，凭借品质优势积蓄发展动能，护航企业实现长效、稳健的可持续发展。

    此次动员会标志着海得利兹正式迈入“全员、全过程、全方位”质量管理的新阶段。